Analizamos cómo está gestionando hoy tu empresa, detectamos qué está fallando y definimos el mejor camino para implantar, mejorar o dar soporte a tu ERP.
Especialistas en a3ERP y SAP Business One, con base en Madrid y atención presencial cuando el proyecto lo requiere.
La mayoría de las empresas que nos escriben no llegan con un requisito de software, sino con un problema de negocio. Estas son las situaciones más habituales:
Primero analizamos los procesos, los sistemas, los usuarios y las necesidades reales del negocio. Solo después recomendamos si conviene mejorar el sistema actual, implantar un ERP nuevo, cambiar su configuración o valorar otra alternativa.
Cada fase se apoya en la anterior. No proponemos una implantación antes de entender qué necesita realmente la empresa, y no desaparecemos cuando el sistema arranca.
Revisamos las herramientas actuales, los procesos, las incidencias, las integraciones, las necesidades de información y los riesgos operativos del día a día.
Definimos qué conviene mantener, qué cambiar, qué automatizar, qué integrar y qué migrar, con un alcance concreto y ordenado por prioridades.
Configuración funcional, migración de datos, integraciones, pruebas con usuarios, puesta en marcha y formación del equipo, con un responsable de proyecto estable.
Cuando ya existe un ERP, mejoramos flujos de trabajo, informes, automatizaciones, configuración y adopción por parte de los usuarios.
Acompañamiento continuado: resolución de incidencias, mejoras de configuración y nuevas necesidades a medida que la empresa cambia.
Trabajamos sobre todo con pymes y empresas cuya gestión ha crecido lo suficiente como para que las aplicaciones desconectadas, las hojas de cálculo o un ERP inadecuado empiecen a generar problemas operativos: errores, retrabajo y decisiones tomadas con información incompleta.
Los entornos habituales están alrededor de 5 a 25 usuarios de ERP. En ese tamaño, los sistemas ERP para empresas dejan de ser un asunto técnico y pasan a ser una decisión de gestión: qué información necesita la dirección, qué procesos deben dejar de ser manuales y qué soluciones ERP encajan de verdad con la operativa.
Compras, stock, logística y márgenes bajo control en un único sistema.
Escandallos, producción, costes y trazabilidad conectados con la gestión.
Seguimiento de horas, costes, certificaciones y rentabilidad por proyecto.
Facturación, contratos, cobros e información de gestión sin duplicar datos.
El software no es el punto de partida. Ahora bien, una vez identificada la solución adecuada, trabajar con plataformas contrastadas y con experiencia real en ellas reduce el riesgo de la implantación y del soporte posterior.
Encaja bien en empresas que necesitan una gestión sólida de facturación, contabilidad, compras, ventas y stock, con una implantación ágil y un coste contenido. Nos ocupamos de la implantación, la configuración funcional, los informes y el soporte continuado.
Adecuado para empresas con procesos más exigentes: distribución con mucho movimiento de stock, fabricación, trazabilidad, varias sociedades o necesidades de información más avanzadas. Acompañamos la implantación, la configuración y el soporte posterior.
Infinito Software tiene su base en Madrid y trabaja con empresas de toda España. La mayor parte del proyecto se desarrolla en remoto, pero hay momentos en los que estar presente cambia el resultado.
En la práctica, combinamos trabajo remoto con sesiones presenciales en Madrid cuando mejoran el proyecto, y acordamos desde el principio en qué fases tiene sentido hacerlo.
Centro Integral del Azulejo necesitaba sustituir un sistema antiguo y conectar su gestión contable con los pedidos de clientes y proveedores. Con SAP Business One consiguió centralizar la operativa, agilizar procesos y ganar control sobre el recorrido completo desde la compra hasta la venta.
«Ahora tenemos integrada en una misma aplicación la gestión contable, los pedidos de proveedores y clientes. Hemos ganado agilidad, rapidez y control desde que compramos hasta que vendemos.»
Puedes consultar más testimonios en nuestros casos reales de clientes.
de experiencia en ERP y gestión empresarial a través de Mario Sánchez Ruescas.
proyectos ERP acompañados.
de clientes continúa con nosotros en soporte.
de tiempo medio de primera respuesta en horario laboral.
Habláis con las personas que conocen vuestro proyecto, sin cadenas de intermediarios ni tener que explicar la empresa en cada consulta.
El proyecto no termina en la puesta en marcha: seguimos con soporte, mejoras de configuración y nuevas necesidades del negocio.
Cifras orientativas basadas en nuestra experiencia y en el histórico de proyectos y soporte de Infinito Software.
Si el sistema sigue siendo adecuado y lo que falla es el servicio —incidencias que se alargan, mejoras que nunca llegan o falta de interlocución—, cambiar de ERP puede ser innecesario. En muchos casos basta con cambiar quién se ocupa del soporte y la evolución.
La primera conversación no es una demo de software. Sirve para entender vuestros procesos, vuestras prioridades y qué información os falta hoy para decidir con criterio.
Sin compromiso comercial. Te responderemos en menos de 2 horas laborables.